吸管妞導(dǎo)讀
11月17日，由浙江大學(xué)主辦、浙江大學(xué)管理學(xué)院與浙江大學(xué)全球浙商研究院聯(lián)合承辦的“全球浙商創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇”在浙大紫金港校區(qū)求是大講堂隆重舉行！此次論壇以“企業(yè)家精神的力量”為主題，聚焦企業(yè)家精神在浙商創(chuàng)新發(fā)展中的驅(qū)動與引領(lǐng)，吸引了來自國內(nèi)政商學(xué)界共300多人參與。
“雙童”樓仲平也受邀參與此次論壇，與浙江大學(xué)管理學(xué)院院長魏江、海亮集團董事長馮亞麗、杭州綠盛集團董事長林東等大咖們進行同臺分享！
樓仲平課程分享：《“一根吸管”的創(chuàng)業(yè)觀》
“雙童”樓仲平的演講主題是《一根吸管”的創(chuàng)業(yè)觀》，精彩分享引起了在場創(chuàng)業(yè)者們的高度認(rèn)同。下面，吸管妞就和大家分享精彩的課程內(nèi)容吧！
創(chuàng)業(yè)需要“堅持觀”
樓仲平圍繞“堅持、創(chuàng)新、責(zé)任”三個關(guān)鍵詞分享了他的創(chuàng)業(yè)觀。
首先，樓總和創(chuàng)業(yè)者們分享創(chuàng)新需要“堅持觀”，他一開始出生就在極端貧困中，初中輟學(xué)，身為熱播電視劇《雞毛飛上天》男主角陳江河的原型人物之一，樓仲平從14歲跟隨父親去江西“雞毛換糖”，在“雞毛換糖”的過程當(dāng)中勇于創(chuàng)新，持續(xù)折騰。在1979-1994年期間做了二十多個行當(dāng)，打工、創(chuàng)業(yè)，還養(yǎng)過魚，經(jīng)過多次失敗后選擇沉下心來把一根吸管做精、做細(xì)、做強！
樓仲平回憶自己曾在2012年發(fā)布的微博中表明：“我在創(chuàng)業(yè)初期選擇太多，見什么有利就跟什么風(fēng)，結(jié)果15年干了二三十行，一事無成。做雙童吸管后常反思，心態(tài)放平了，貪欲變小了，埋頭踏實了。”
早期跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)的連續(xù)失敗經(jīng)歷也時時提醒樓仲平，選擇是相對的，堅持是絕對的，盲目跟風(fēng)不一定賺更多，專注堅持不一定會更少。樓總也鼓勵創(chuàng)業(yè)者們：創(chuàng)業(yè)就像投娘胎，只要用心堅持，一切皆有可能！
胸懷經(jīng)營“責(zé)任觀”
創(chuàng)業(yè)除了需要“堅持觀”外，更需要“責(zé)任觀”。“雙童”樓仲平在經(jīng)營企業(yè)的過程中深刻理解“摳”與“奢”的“企業(yè)奢簡觀”，并深受日本文化和德魯克思想影響，非常重視社會責(zé)任、創(chuàng)新以及企業(yè)家精神的踐行。
“雙童”是一家“摳門”的企業(yè)，在建廠之初建設(shè)了雨水收集、廢水處理、垃圾回收等節(jié)能降耗設(shè)施，通過這樣創(chuàng)新的方式把生產(chǎn)做到了零排放。與此同時，建設(shè)花園式工廠，提高土地利用率，對能源、物資追求產(chǎn)出最大化，對廢物不斷循環(huán)利用，從而每年“摳”出數(shù)百萬元花在創(chuàng)新研發(fā)、硬件配置以及對員工的人性關(guān)懷、團隊建設(shè)上，和團隊一起共發(fā)展！
打造幸福企業(yè)：建立“五星級”工廠
發(fā)展須靠“創(chuàng)新觀”
接下來，樓仲平和大家分享了“雙童”的發(fā)展核心——“創(chuàng)新觀”。
在傳統(tǒng)的認(rèn)知當(dāng)中，類似于塑料吸管這樣的產(chǎn)品門檻低，不起眼，是典型的“低、小、散、弱”傳統(tǒng)邊緣產(chǎn)品，很難做品牌。但“雙童”用創(chuàng)新的思維不斷努力，硬是把一個看似不可能的產(chǎn)品創(chuàng)造出大品牌，打破了吸管這類產(chǎn)品不能做品牌的傳統(tǒng)偏見！
接下來，樓仲平也通過“在老王家隔壁開飯店”的案例分享了自己對于創(chuàng)業(yè)的看法：“創(chuàng)業(yè)不是到老王家飯店的隔壁開一家飯店搶人家生意、打敗老王。創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造未有的增量，而非瓜分既有存量！真正的創(chuàng)業(yè)不是追隨和模仿，而是差異化的創(chuàng)新和創(chuàng)造。”
“雙童”通過不斷地創(chuàng)新，將一根小吸管做出各種花樣，顛覆了吸管就是喝飲料的傳統(tǒng)認(rèn)知！最后，樓仲平也鼓勵在場的創(chuàng)業(yè)者們在創(chuàng)業(yè)過程中打破“固有”創(chuàng)造“未有”，用創(chuàng)新的思維去做產(chǎn)品、做事業(yè)，一定能改變自己乃至于整個企業(yè)的命運！
圓桌會議
在圓桌對話上，由浙江大學(xué)管理學(xué)院院長魏江主持，物產(chǎn)中大集團董事長王挺革、貝達藥業(yè)董事長丁列明、杭州綠盛集團董事長林東及雙童吸管董事長樓仲平和創(chuàng)業(yè)者們展開“企業(yè)家精神與浙商創(chuàng)新發(fā)展”的對話。
在魏江院長提及誠信守法的話題時，樓仲平分享道：“創(chuàng)新推動發(fā)展，但在創(chuàng)新的過程中為了追求利益很多人會忘記責(zé)任。我深受德魯克思想的影響，責(zé)任是一種科學(xué)的態(tài)度，更是一種因果的關(guān)系。你對員工的態(tài)度、對社會的態(tài)度、對環(huán)境的態(tài)度、對資源的態(tài)度、對他人的態(tài)度……從而換取“他人”對你的態(tài)度，凡事存在因果關(guān)系，有了‘利他’這個‘因’，才會有‘回報’這個‘果’。所以，創(chuàng)新不是破壞，而是積累，通過創(chuàng)新承擔(dān)責(zé)任，從而更加科學(xué)有效的發(fā)展！”
接下來，有觀眾也對臺上的四位企業(yè)家提出問題“何為企業(yè)家精神？促使各位董事長成功的企業(yè)家精神又是什么？”幾位企業(yè)家也分別通過“資源創(chuàng)造、利他、擔(dān)當(dāng)”等關(guān)鍵詞說出了自己的看法，樓總也坦言：創(chuàng)業(yè)者本身在非常復(fù)雜動態(tài)的過程中解決不斷地問題其實就是企業(yè)家精神的體現(xiàn)。最后魏江院長也進行了總結(jié)：“時代在變化，浙商用自己的青春讓浙江發(fā)展為引領(lǐng)全國發(fā)展的省份。四位企業(yè)家認(rèn)為企業(yè)家精神除了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，還有社會、擔(dān)當(dāng)、責(zé)任、利他，在他們心里沒有所謂的成功，只有不斷地成長。浙商在引領(lǐng)中國的過程中應(yīng)該讓創(chuàng)業(yè)者賦予創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)更深刻的內(nèi)涵，從而啟迪他們重新定義浙商精神！”
不知不覺論壇也到了尾聲，各位浙商大咖的分享引爆了全場創(chuàng)業(yè)者，樓仲平的分享讓現(xiàn)場創(chuàng)業(yè)者不斷分享至朋友圈，帶去的厚厚一疊名片幾分鐘也被創(chuàng)業(yè)者們搶完！吸管妞相信此次論壇給創(chuàng)業(yè)者們帶來了新的創(chuàng)業(yè)思路，通過不斷地創(chuàng)新積累，大家一定會在自己的領(lǐng)域內(nèi)做出成績來！
