吸管妞導讀
近期，“雙童”樓仲平受邀趕赴母校浙江大學，與近百位MBA學生分享《淺談“利他經營”商業(yè)邏輯》課程，不斷將商業(yè)認知分享給學弟學妹們。今天，吸管妞就帶大家來看看“雙童”樓仲平的精彩分享吧！
課程一開始，“雙童”樓仲平也結合自身的創(chuàng)業(yè)經歷告訴大家要回歸“匠心”，樓仲平對“匠心經營”的認知來源于日本，隨日本友人桑原道昭先生到日本各地拜訪客戶，參觀日本企業(yè)，探究日本“工匠精神”。
“雙童”受日本影響，在建廠之初建設了雨水收集、廢水處理、垃圾回收等節(jié)能降耗設施，建設節(jié)能環(huán)保的花園式工廠，并以“利他之心”影響員工。除了不斷提升硬件，“雙童”給員工提供優(yōu)質的餐飲服務，讓員工住三星級寢室，同時建立物業(yè)團隊為員工提供全方面的生活服務，倡導“家文化”，解決核心員工家庭生活問題。我們對員工的態(tài)度，就是員工對企業(yè)的態(tài)度，唯有對員工好，企業(yè)才會越來越好！
“雙童”樓仲平也和大家分享了“利他經營”的商業(yè)邏輯，商業(yè)是推動人類發(fā)展的最大動力，合乎規(guī)則的商業(yè)，在本質上是最大的慈善。你對員工的態(tài)度、對社會的態(tài)度、對環(huán)境的態(tài)度、對資源的態(tài)度、對他人的態(tài)度（包含競爭對手），從而換取“他人”對你的態(tài)度，這也是利他的背后一定是利已的商業(yè)本質！
“利他經營”：何為企業(yè)何為人？
接下來，“雙童”樓仲平重點和大家分享了“利他經營”的哲學，“利他經營”應該關注于事物本身，唯有聚焦才會精彩！
“利他經營”的慢哲學：太多企業(yè)選擇在規(guī)模上不斷攀比，結果攤子越鋪越大，負債越來越高，盈利越來越少，壓力越來越大。其實“慢”的本質是不犯錯誤少走彎路，不斷積累，有時候“慢”就是“快”！
“利他經營”的“堅持哲學”：制造業(yè)企業(yè)發(fā)展初期做大規(guī)模很重要，但經歷一定時期后，做深做強就更重要！企業(yè)之間競爭：初期比的是爆發(fā)力，長期比的一定是耐力！
“利他經營”的“細分哲學”：世界上最美好的東西均來源于專注，我們要追求細分，不能做全能冠軍！
“利他經營”的“幸福哲學”：一個幸福的老板，就應該選擇把企業(yè)創(chuàng)造的價值更多地分享給員工，從而不斷鼓勵員工去創(chuàng)造更大的價值，員工會說這個老板好；一個幸福的老板：就是你有自己的時間，享有自己的自由，可以做些自己想做的事情，并受到社會和他人尊重！
“利他經營”的“自由哲學”：一個幸福的老板必須擁有以下自由：人身自由、行動自由、時間自由、財務自由，不觸碰法律的高壓線，有自己的時間做自己想做的事情，讓企業(yè)保持充足的現(xiàn)金流！
“利他經營”的“關系哲學”：企業(yè)如何通過引導讓關系達到最優(yōu)配置？“雙童”樓仲平十分注重關系哲學，通過弱化血緣關系，強化規(guī)則關系；弱化人情關系，強化契約關系；弱化個人關系，強化團隊關系；弱化社交關系，強化社會關系，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件！
“利他經營”的“生存哲學”：一個好的企業(yè)：無論環(huán)境如何變化，你始終都能持續(xù)增長而“長期生存”的企業(yè)，這就是好企業(yè)！
互動環(huán)節(jié)
課程最后的三十分鐘是互動環(huán)節(jié)，大家在聽了樓總的“利他”邏輯之后，都提出了不少問題呢！
問1：“利他”中的“他”指萬物，我們如何進行選擇？如何平衡是否“利已”？
“雙童”樓仲平答：“不要選擇是最好的選擇，從‘初心’的角度來說，不能太計較得失，‘利己’是順帶的結果。商業(yè)講究長遠，年輕創(chuàng)業(yè)者一定要認知沒有簡簡單單就能獲得成功，不要過多的關注結果，保持一顆平常心，商業(yè)一定是‘利他’經營！”
問2：“雙童”如何培養(yǎng)團隊？
“雙童”樓仲平答：“‘人’、‘人心’、‘人性’對企業(yè)來說十分重要，在‘雙童’，‘傳幫帶’已經是最主要的人才培育方式。我們相信，優(yōu)秀人才都是‘用’出來的，只有唯才是用、授權徹底、目標管理，才能夠使管理者真正發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)做最大價值的貢獻。近些年來，我也已經逐漸從一個企業(yè)管理者轉變成企業(yè)管理的教育工作者，敢于授權，將企業(yè)內部經營管理的工作都交由經理人團隊負責，不過問生產和銷售業(yè)務，把自己從管理事務中解放出來。”
分享到最后，浙大MBA學員們都意猶未盡，一致要求學院組織大家一起到“雙童”實地拜訪，吸管妞也大家期待著來“雙童”作客哦！
