4月11日下午，當家人樓總受邀趕赴衢州學院，參加“日新大講堂”第十講暨創業沙龍第三期活動，與近百位創業學院學生分享《淺談“匠心經營”商業邏輯》課程，將自己對于商業的認知分享給學生們！
在衢州學院傅老師的簡單開場介紹之后，衢州學院創業學院院長給當家人樓總授予了創業導師的聘書，看來當家人以后要多往學校跑了呀！接下來妞就詳細解讀當家人樓總的課程分享，快來看看吧！
課程開始后，當家人樓總介紹了自身的創業經歷，在不斷失敗的教訓中，他選擇沉下心來專注做好一根吸管！樓總也通過自身的經歷告訴學生們不要一直想著失敗是成功之母，要想著如何成功，好好認知為什么成功，不斷地總結、探索、認知，這是創業者創業很重要的一點！
雙童”的發展離不開“匠人”的回歸，社會發展也是如此，逐漸回歸“匠心”，回歸商業本質，一顆顆浮躁而懸浮的“心”開始慢慢沉下來，千年恒古不變的商業本質和常理逐漸被社會所重視，“匠人回歸”才是商業常理。
很多人會問“雙童”如何認知工匠精神？其實，當家人樓總對“匠心經營”的認知來源于日本，隨日本友人桑原道昭先生到日本各地拜訪客戶，參觀日本企業，探究日本“工匠精神”。“雙童”受日本影響，在建廠之初建設了雨水收集、廢水處理、垃圾回收等節能降耗設施，建設節能環保的花園式工廠。
“雙童”建設節能降耗措施本質上是企業的“自利” 行為，是企業對生態環境和社會的“初心”，形成生態循環！你對顧客的態度、對員工的態度，對土地資源的態度，都體現了企業的“初心”。如果每一家企業都這樣做，中國的環境污染還會這么大嗎？其實，做什么產品不重要，用正確的商業模式，做什么樣的產品都做的好，創業也是一樣，認知到商業的本質，你做什么事情都能做好！
中國制造業最大的悲劇就是沒有把農民工轉變為高素質的產業隊伍，我們應該關注企業產出的兩大效應：邊際效應和長遠效應，永遠為十年以后投入成本。你為員工投入了，員工才能創造出更多的效益！
“雙童”一直以“利他之心”影響員工，除了不斷提升硬件，給員工提供優質的餐飲服務，讓員工住三星級寢室，同時建立物業團隊為員工提供全方面的生活服務，倡導“家文化”，解決核心員工家庭生活問題。我們對員工的態度，就是員工對企業的態度，唯有對員工好，企業才會越來越好！
接下來，樓總分享了“匠人思維”的商業本質，商業在本質上就像“生物依賴于環境”，直接或間接地依賴客觀上存在的社會、組織和個體當中，并形成相互依存、彼此共存的經濟共同體。所以，商業的本質不是打打打，不是殺殺殺，不是零和游戲！
你對員工的態度、對社會的態度、對環境的態度、對資源的態度、對他人的態度（包含競爭對手），從而換取“他人”對你的態度，這也是利他的背后一定是利已的商業本質！
課程最后的三十分鐘是互動環節，學生們在聽了樓總商業邏輯的課程之后，都提出了不少問題進行了“交換”，說出自己的感受和疑惑。
分享1：企業發展害怕緩慢嗎？
當家人樓總答：“太多企業選擇在規模上不斷攀比，結果攤子越鋪越大，負債越來越高，盈利越來越少，壓力越來越大。其實企業未必要一直做加法，可以適當的做減法。2005年“雙童”就出臺了第一個五年發展規劃，其中就提到了專注發展，不是立下雄心壯志，而是“做減法”，等到企業發展到一定的時候，才會順應市場做加法。所以不要嫌自己走得太慢，走的慢才可深入積累做更長！其實“慢”就是“快”。
分享2：互聯網+如何推動制造業實現更好的提升？
當家人樓總答：“顛覆的時代已經來臨，互聯網已經滲透到各個行業，傳統企業的轉型是企業商業模式的品牌推廣，而非只是產品的推廣，通過借助于互聯網的自媒體傳播來實現點與點之間的鏈接和協作，迎合互聯網的需求。我相信，以后的‘電子商務’中，‘電子’肯定會弱化，因為如今的時代，無‘電子’不‘商務’！”
分享到最后，學生們對這樣商業邏輯的灌輸都十分喜愛，都希望樓老師能再來學校分享，也希望有機會能到義烏實地拜訪“雙童”，吸管妞也期待著同學們來“雙童”作客哦！
