吸管妞導(dǎo)讀
新年在即，“雙童”文宣團隊代表"雙童"給大家拜年了，祝大家身體健康，萬事如意，新年快樂！
近年來，不斷有社會媒體關(guān)注到“雙童”自媒體的工作，并高度評價“雙童”自媒體為國內(nèi)精品。那么今天，吸管妞就奉上我們春節(jié)前最后一篇原創(chuàng)干貨，內(nèi)容為“雙童”如何成為制造業(yè)中小企業(yè)文化標(biāo)桿的自媒體成長之路，希望能給大家一些借鑒和思考！
1、 “雙童”發(fā)展初期通過廣告實現(xiàn)品牌傳播
2000年以后，“雙童”基于開拓國內(nèi)市場的戰(zhàn)略，開始在義烏周邊投入大量的廣告進行傳播，如義烏各大市場周邊的戶外廣告、燈箱廣告，高速路口廣告等等，當(dāng)時投入到廣告上的費用每年基本上都達到幾百萬。這對于中小企業(yè)來說，無疑是一筆很大的投入。
2、社會媒體關(guān)注引發(fā)“雙童”的傳播轉(zhuǎn)型
2005年后，“雙童”經(jīng)營模式受到社會高度關(guān)注，各地媒體不斷到“雙童”實地采訪，“雙童”的名氣也越來越大，這也引發(fā)了當(dāng)家人樓總對于企業(yè)品牌和傳播工作的思考！
3、微博出現(xiàn)引發(fā)樓總對新媒體的試水轉(zhuǎn)變
2009年，出現(xiàn)了微博這個新興媒體。當(dāng)家人樓總深受互聯(lián)網(wǎng)影響，成為了首批受邀的博主，開辟了個人微博和“雙童”企業(yè)微博。在寫微博期間，樓總的微博得到了社會各界的極大關(guān)注，乃至于一年多時間寫到了當(dāng)時金華地區(qū)微博流量最大的民營企業(yè)主之一。在這期間樓總也積累了不少自媒體運營的經(jīng)驗，這也引發(fā)了樓總對新媒體的試水轉(zhuǎn)變。
4、“雙童”品牌傳播從個人向團隊轉(zhuǎn)變
2010年，當(dāng)家人樓總在摸索自媒體運營過程當(dāng)中，不斷地從企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘自媒體運營人才，想要培養(yǎng)團隊來運營自媒體。在2010年—2013年期間，一共培養(yǎng)了六位微博管理員，結(jié)果都沒有堅持下來，以失敗告終！
直到2013年，從浙江傳媒學(xué)院畢業(yè)的吸管妞通過應(yīng)聘的渠道來到“雙童”，樓總也意識到“術(shù)有專攻”，自媒體的運營必須要有專業(yè)的人才來做。從這以后，當(dāng)家人樓總就把吸管妞帶在身邊培養(yǎng)，每天一起上班一起下班，慢慢灌輸“雙童”的企業(yè)文化，慢慢灌輸自媒體運營積累的經(jīng)驗！
2014年開始，當(dāng)家人樓總開始培養(yǎng)“吸管妞”的團隊意識和管理能力，希望吸管妞去發(fā)掘更多的人才。從那時候開始，“雙童”開始招兵買馬組建文宣團隊
在成立文宣團隊之后，自媒體運營從單一的微博漸漸地增加了微信、官網(wǎng)、IT推廣等傳播工作，“雙童”的自媒體傳播工作也受到外界的不斷關(guān)注！
就這樣一步步提升，慢慢形成文宣團隊的組織構(gòu)架，并采用擬人化企業(yè)稱呼：
1.“吸管妞”，負責(zé)部門管理和統(tǒng)籌開發(fā)工作，負責(zé)“雙童”企業(yè)文化總結(jié)提煉和宣傳等工作；
2.“吸管君”，負責(zé)微博的運營互動工作、輿論情報收集工作；
3.“吸管妹妹”A，負責(zé)微信運營維護和企業(yè)報刊的編輯發(fā)行工作；
4.“吸管妹妹”B，負責(zé)“雙童”員工活動開展、內(nèi)部評價收集和文化看板編輯工作。
總結(jié)
吸管妞也總結(jié)了“雙童”在運營自媒體過程當(dāng)中積累的經(jīng)驗和干貨：
1、品牌傳播對企業(yè)至關(guān)重要：“廣告已死”，現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)品牌價值提升的本質(zhì)是關(guān)注度和傳播，一定程度上，粉絲群體和粘性決定你的品牌被社會認知和關(guān)注度，從而決定企業(yè)在行業(yè)中的地位和發(fā)展！
2、當(dāng)今社會，自媒體傳播與品牌密不可分：如果現(xiàn)代企業(yè)還是將品牌傳播寄希望于硬性廣告，取得的宣傳效果非常有限。如何在有限的經(jīng)濟條件下，通過與時俱進的各類自媒體平臺創(chuàng)造無限的品牌價值，這實際上就是自媒體的魅力所在！
3、一個企業(yè)的自媒體運營一定要有一個重量級的領(lǐng)頭人：而“雙童”的領(lǐng)頭人正是我們的當(dāng)家人樓總。通過樓總不斷的試水先行，為“雙童”的文宣工作摸索出一條可行的持續(xù)性發(fā)展道路！
4、在自媒體的運營過程中一定是堅持、堅持、再堅持，永不放棄：很多中小企業(yè)在自媒體的道路上往往半途而廢，這除了制造業(yè)自媒體本身存在的難度之外，很多企業(yè)不注重積累。實際上自媒體的運營是從無到有的過程，只有不斷積累，持續(xù)堅持，才能看到成效。
5、企業(yè)文宣團隊是企業(yè)內(nèi)部最高效的產(chǎn)出部門：“雙童”自媒體粉絲量一度達到100多萬，無論是“雙童”的重大事件、還是當(dāng)家人樓總外出講課、重要人物來訪參觀，基本是由“雙童”自媒體先發(fā)聲傳播，再吸引大量媒體的持續(xù)關(guān)注，引發(fā)社會效應(yīng)。這種自發(fā)性、可持續(xù)性的文化影響力，實際上遠大于一年上千萬的廣告投入。
通過近年來的努力，“雙童”已經(jīng)是自媒體領(lǐng)域中闖出的一匹黑馬！外部曾如此評價“雙童”自媒體的高效產(chǎn)出：如果通過硬廣告進行宣傳，哪怕每年投入1000萬也未必能達到“雙童”這樣的效果！
在未來的2017年，我們文宣團隊也一定會再接再厲，繼續(xù)努力，通過自媒體傳播讓更多的人了解“雙童”，將“雙童”企業(yè)文化的聲音傳的更遠！
