吸管妞導讀
12月9日，當家人樓總受思謀會邀請，在“2016年江蘇企業家高層論壇”上做《“家文化”在企業生態中的應用》主題演講！上周六，吸管妞簡單介紹了當家人樓總的演講主題，今天，吸管妞就來詳細解讀當家人樓總的課程分享，快來看看吧！
首先當家人樓總介紹了自身對企業生態環境的認知。企業的生存發展需要有良好的環境，企業本質上也像生物一樣直接或間接地依賴客觀上存在的社會、組織、團體和個體當中，并形成一種相互依存的經濟共同體。所以沒有一個企業是可以“孤立”生存的。
如今，“家文化”現象普遍存在于民企之中，農民工當中的“夫妻工“等親屬關系已經非常正常。而“雙童”也不例外，但在形成”雙童“獨有的”家文化“過程背后，也有一個小故事。
2004年前后，“雙童”日本市場連續出現幾次重大質量事故，累計損失達到數百萬元。事后查明，產生質量問題的幾乎都是短期務工的年輕人員，而以家庭形式在公司就業的員工和多年老員工很少會出現質量問題。
“雙童”逐漸認知到：“家”是員工最大的牽掛，只有改變員工才能改變產品從而改變企業。“人心”最難管，員工沒有了牽掛，才能全身心投入到工作當中，才能做出更加完美精細的產品，人心管理就是企業生態系統的改善。從2005年9月開始，“雙童”明確把“家文化”作為員工管理的著力點，以“小家”形成“大家”，凝聚團隊“人心”！
2005年開始，“雙童”組建了物業團隊，為員工提供全方位公共后勤服務保障。同時讓員工住“三星級”寢室、提供優質的硬件環境、免費的餐飲服務等等，從生態上保障員工珍惜環境所在！
除了優質的生態環境之外，“家文化”更需要詳盡的規范支撐。“雙童”明確將 “家庭”作為團隊小單元對象進行“劃塊” 管理，制訂并完善適合“家文化”的人事管理、后勤管理和薪資管理等體系。明確家庭成員之間的崗位安排原則，明確家庭成員的親人回避原則。對上下級關系處理、紅白喜事處理、收受禮物等方面都有著嚴格的規定！同時通過學習會等形式地意識引導讓員工的觀念進行轉變，從而用“心”生產出更好的產品！
從管理的本質上來說，管理理念也應該與當地的傳統文化相結合，由于“家庭”是中國人傳統觀念的最大牽掛，所以在管理上不能一味學習西方管理科學。這幾年由于外出務工的農民工越來越多，兩地分居、留守兒童、性饑荒等問題逐漸成為中國社會和企業管理的重大問題。但因為形成了“家文化”氛圍，這些問題在“雙童”都得到了根本性解決，也讓企業避免了許多復雜性問題，更加和諧！
正是由于”雙童“的家文化，使得”雙童“的團隊有著長期穩定的向心力和凝聚力，促使”雙童“的企業環境越來越和諧的同時，經營效益也得到了穩步提升，被媒體稱為中國中小企業員工幸福指數最高的企業之一，讓“雙童”成為了行業領先！
最后，當然要放上當天樓總的精彩演講，掃一掃二維碼就可以直接觀看咯！
