11月21日七點(diǎn)半，我們第167期的集體員工學(xué)習(xí)會(huì)在九樓閣準(zhǔn)時(shí)開(kāi)講！本次學(xué)習(xí)會(huì)，由當(dāng)家人樓總給我們帶來(lái)《“雙童”是我們共同的家園》的主題分享！當(dāng)家人講課，童鞋們可比往期興奮多了，連開(kāi)場(chǎng)都特別有勁兒！
這不，一開(kāi)場(chǎng)當(dāng)家人就讓妞發(fā)起了紅包福利，在看到“雙童”與一般企業(yè)的餐廳、寢室等硬件的對(duì)比之后，互動(dòng)真是停不下來(lái)啦！一樣工資的情況下，大家愿意在哪個(gè)工廠上班？要維持良好的衛(wèi)生秩序你覺(jué)得要形成什么樣的團(tuán)隊(duì)？
我更愿意在環(huán)境好的地方上班，要形成好團(tuán)隊(duì)首先團(tuán)隊(duì)必須先擰成一股繩，提升整體員工的素質(zhì)，改掉壞習(xí)慣……大家說(shuō)的都十分有道理呢！
其實(shí)好習(xí)慣都是從關(guān)注細(xì)節(jié)開(kāi)始的，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，一個(gè)人的成功就是從改變自身習(xí)慣開(kāi)始，不重視細(xì)節(jié)的人將永遠(yuǎn)處在社會(huì)的最底層；而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有學(xué)會(huì)注重細(xì)節(jié)，才能生產(chǎn)出更為精細(xì)的產(chǎn)品。“雙童”22年來(lái)始終恪守一點(diǎn)：用心做事、關(guān)注細(xì)節(jié)！
老子說(shuō)：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”。再難的事情都是從簡(jiǎn)單的細(xì)節(jié)做起，再大的事情都是從細(xì)微之處入手；無(wú)論社會(huì)怎么變化，我們都應(yīng)該腳踏實(shí)地，做好細(xì)節(jié)工作！
衛(wèi)生工作也是如此，要做好每一個(gè)細(xì)微之處！衛(wèi)生不是阿姨掃出來(lái)的，而是大家共同維護(hù)的。真正的衛(wèi)生管理工作首先要形成人人自律、人人負(fù)責(zé)的環(huán)境和氛圍，讓每一位員工都養(yǎng)成好的行為習(xí)慣！
“雙童”硬件的不斷改革和提升，其實(shí)，就是在慢慢改變員工的意識(shí)形態(tài)，在改善工作生活的同時(shí)形成精細(xì)化管理氛圍，培養(yǎng)大家形成好的習(xí)慣！
員工通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間自律提升后，就不再會(huì)依賴(lài)?yán)习寤蚰硞€(gè)人的魅力，就形成了員工自身的行為習(xí)慣。而我們的產(chǎn)品質(zhì)量是用“心”做出來(lái)的，員工的習(xí)慣好了，思想轉(zhuǎn)變了，才能生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品，提升自己而提升企業(yè)！
接著二當(dāng)家李二橋也和大家具體說(shuō)明了衛(wèi)生管理的一些規(guī)范，希望大家不要當(dāng)環(huán)境的破壞者，而是做一個(gè)環(huán)境的維護(hù)者，把公司的事情當(dāng)成自己的事情來(lái)做！
你干凈、我干凈，“雙童”才干凈；你有序、我有序，“雙童”才有序！最后，當(dāng)家人樓總也呼吁大家共同維護(hù)我們的家園，讓我們?cè)谔嵘斜３炙仞B(yǎng)的持續(xù)提升，讓我們“雙童”的員工成為義烏的驕傲！
