“雙童”：隱形冠軍背后的“匠人之心”
商報記者：王婷
20多年前，“草根”出生的“雙童”，從雞毛換糖的精神中一步一個腳印起步，經(jīng)歷了義烏的滄桑巨變，在市場變革中敢于創(chuàng)新，使一根小吸管有了大作為。
“沒有義烏，就沒有今天的我，也沒有如今走上國際舞臺的‘雙童’。”在提到“四講四愛”主題活動時，義烏市雙童日用品有限公司董事長樓仲平豪情滿懷，作為最后一批“雞毛換糖人”，他撿過農(nóng)藥瓶、賣過牙刷、搞過養(yǎng)殖，干了20多個行當，最終在一根毫不起眼的“吸管”上闖出了名堂。他感恩于義烏，因為是義烏哺育了他，助他成長，讓他收獲了成功的喜悅。
如今，在義烏轉型升級的重要關口，作為義烏企業(yè)家，樓仲平認為自己有義務有責任做好表率，不忘初心，根植市場，敢于創(chuàng)新，做強企業(yè)，做大實業(yè)，為義烏發(fā)展貢獻自己的一份力。
就在十幾天前舉行的第39屆國際標準化組織(ISO)大會上，“雙童”又一次站上了國際舞臺，其主導并起草的《聚丙烯飲用吸管規(guī)范》ISO國際標準，成為了我國目前為止189項中國標準走向世界標準的其中一位。
“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做標準。”20多年來，“雙童”自始至終都牢牢抓住全球吸管行業(yè)標準制定的話語權。而今年，當“工匠精神”被列入政府工作報告中，“雙童”的緊抓行業(yè)話語權又被冠以了新的名詞“匠心精神”。
“從差不多的60%到90%已然優(yōu)秀，但是從90%到99%才是真正的‘匠人’之心。”樓仲平如此理解，也是如此踐行。
“雙童”的前面20多年，一直向著90%努力。從一開始的粗放經(jīng)營、薄利多銷，到去產(chǎn)能學會做“減法”，在企業(yè)管理中追求精益求精，再到持之以恒的產(chǎn)品創(chuàng)新，專注于差異化、品牌化和個性化定制，“雙童”這根輕得不能再輕的“吸管”越來越有了含金量。
不僅吸管行業(yè)的商標、專利和著作權，三分之二的知識產(chǎn)權都被它緊緊掌握，多達147項，還在占地只有18畝的廠區(qū)內(nèi)，創(chuàng)造了高達28萬元的平均畝產(chǎn)稅收，成為義烏平均畝產(chǎn)稅收最高的企業(yè)之一。去年，“雙童”的產(chǎn)值更是接近2億元，而按照義烏的平均工業(yè)產(chǎn)出，需要100多畝地。
“企業(yè)的發(fā)展不是一蹴而就，而是要以五年、十年為單位。”隨著“雙童”又一個五年規(guī)劃進入尾聲，這幾天，樓仲平又開始了對下一階段企業(yè)發(fā)展的思考。
“持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新，這是企業(yè)發(fā)展永恒的話題。”樓仲平說，未來五年，企業(yè)將努力向99%前進。不僅在創(chuàng)新上加大力度，在提升品質(zhì)上也將持續(xù)推進。今年，“雙童”投入了1000萬元用于硬件改造，員工公共區(qū)域將全部按照五星級標準進行提升。
十年前，樓仲平就曾花三千萬元對員工寢室進行三星級酒店標準裝修，水龍頭、門、床各種生活配置都用一線品牌。如此“奢侈”，樓仲平卻直言花得值。“一個素養(yǎng)再差的人，進入高雅的五星級酒店，他也不會隨地吐痰，久而久之他也會改變自己的陋習，這就是環(huán)境影響人改變?nèi)说牡览怼！痹跇侵倨娇磥恚说霓D變是第一步，只有素質(zhì)提高了，品質(zhì)自然就有保障。
樓仲平表示，在品質(zhì)持續(xù)提升的基礎上，未來五年，“雙童”還將積極健全規(guī)則機制，著重于標準化、法制化。一把掃帚就涉及260頁的文件，也正體現(xiàn)“雙童”對制度文化的重視。
“當創(chuàng)新、品質(zhì)、管理都得到長足提升，企業(yè)未來可期。”樓仲平說，“我這輩子就做了一根‘吸管’，我會把它一直做下去，努力把‘雙童’做成百年企業(yè)。”
