2月18日，雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)2025年會(huì)盛典在義烏雅悅酒店隆重舉行！年會(huì)盛典上，40多位“小老板”共同登臺(tái)領(lǐng)取2025年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，笑容滿面，意氣風(fēng)發(fā)！
他們都是雙童自主創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制推動(dòng)下的受益者，都在雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)的賦能下，實(shí)現(xiàn)了從員工到“老板”的身份轉(zhuǎn)變！
其實(shí)雙童平臺(tái)一直鼓勵(lì)、支持更多有“創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想”的員工勇于站出來(lái)。
接下來(lái)，一起來(lái)聽(tīng)聽(tīng)他們的經(jīng)驗(yàn)與建議吧：
正如樓總在年會(huì)致辭中所說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)能夠越來(lái)越好，一定是前面有人引路，后面有人跟進(jìn)。”
張國(guó)俊先生所帶領(lǐng)的雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)第二創(chuàng)業(yè)體團(tuán)隊(duì)，即雙童進(jìn)出口有限公司，成立于是2007年1月8日，是雙童平臺(tái)除“吸管板塊”外最早的一個(gè)創(chuàng)業(yè)體。
所以對(duì)平臺(tái)上其他的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他本人就是一個(gè)非常優(yōu)秀的“引路人”。在分享起自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)，他這樣說(shuō)：
“在公司發(fā)展到2007年時(shí)，我們已經(jīng)有了11年的外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)，也積累了很多國(guó)外的客戶(hù)。我和樓總就萌生了一個(gè)想法：這些客戶(hù)除了吸管之外，或許還會(huì)需要一些其他的一次性產(chǎn)品，如果我們專(zhuān)門(mén)成立一個(gè)外貿(mào)公司，負(fù)責(zé)滿足客戶(hù)吸管之外需求，應(yīng)該很快就能做起來(lái)了。
于是就馬上辦了營(yíng)業(yè)執(zhí)照，并開(kāi)始招兵買(mǎi)馬，一下招了5個(gè)業(yè)務(wù)員，聯(lián)系雙童日用品的老客戶(hù)，也去開(kāi)發(fā)一些新的客戶(hù)。但事與愿違，一直到8月份，都沒(méi)有接到一個(gè)訂單，我們只能緊急剎車(chē)，幾乎是解散了所有的銷(xiāo)售隊(duì)伍，只留了一個(gè)業(yè)務(wù)員跟著我開(kāi)始干。
張總參加廣交會(huì)，尋找合作客戶(hù)
但是，進(jìn)出口公司就是這樣從兩個(gè)人、一個(gè)客戶(hù)開(kāi)始，慢慢地，用十年時(shí)間，把銷(xiāo)售額從0做到2000萬(wàn)，2022年，又邁上了4000萬(wàn)這個(gè)臺(tái)階，再到去年的5211萬(wàn)，小有成績(jī)。大家也看到了，我們今年的目標(biāo)銷(xiāo)售額是5200萬(wàn)，利潤(rùn)是500萬(wàn)！
第二創(chuàng)業(yè)體團(tuán)隊(duì)合影
所以，我想告訴在座各位的是，任何的創(chuàng)業(yè)都是有一個(gè)艱難的成長(zhǎng)過(guò)程。但如果你有創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，想的差不多了，你就要開(kāi)始起步了，先做起來(lái)再說(shuō)，一邊做一邊想一邊改。把什么事情都想全了再做，你可能就沒(méi)有膽量去起步了！”所以，踏上取經(jīng)路，比抵達(dá)靈山更重要！
2023年，是體長(zhǎng)張萍萍在雙童完成身份轉(zhuǎn)換的重要一年。起初，她還是雙童第一創(chuàng)業(yè)體“吸管板塊”第九經(jīng)營(yíng)體的一個(gè)業(yè)務(wù)員，年底，她就已經(jīng)帶著500萬(wàn)的業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)成立了自己的第十五經(jīng)營(yíng)體，對(duì)于身份的轉(zhuǎn)換，她分享到：
“做業(yè)務(wù)員時(shí)，其實(shí)是很輕松的，只要完成目標(biāo)，維護(hù)好客戶(hù)就好了。但成為經(jīng)營(yíng)體長(zhǎng)之后，壓力就突然變大了。我要考慮團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，如何去分配手上的客戶(hù)，怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)等等，需要更多的管理思維和經(jīng)營(yíng)思維。
其實(shí)，這就是從“要我做”到“我要做”的成長(zhǎng)過(guò)程，雖然很辛苦，但是收獲也很多。在團(tuán)隊(duì)小伙伴的共同努力下，我們2023年和2024年的目標(biāo)都完成得很不錯(cuò)，去年更是突破了1200萬(wàn)的業(yè)績(jī)！
所以，我特別希望，我們比較有想法的業(yè)務(wù)員、同事，都能勇于嘗試、突破自己，為自己努力一次，雖然成長(zhǎng)總是會(huì)遇到一些風(fēng)風(fēng)雨雨，但最后的結(jié)果會(huì)讓你會(huì)心一笑的。”
2022年入職雙童第五創(chuàng)業(yè)體的體長(zhǎng)關(guān)萌萌，用她自己的成長(zhǎng)之路最完美的詮釋了“萬(wàn)物之中，成長(zhǎng)最美！”這句話。
起初，她是在雙童商學(xué)院做內(nèi)勤工作，然后從內(nèi)勤轉(zhuǎn)到到新媒體崗位，再到教學(xué)崗位，一路下來(lái)，也學(xué)習(xí)到了很多東西。
但是，讓她下決心改變自己的卻是最重要的兩句話，一是樓總說(shuō)的“認(rèn)知決定思維，思維決定行為，行為決定結(jié)果。”；二是李總在2023年年會(huì)上分享時(shí)說(shuō)的“人有無(wú)限可能”。
所以經(jīng)過(guò)前思后想，她在2024年向周上總經(jīng)理提出了轉(zhuǎn)崗，通過(guò)不斷地努力、打破自己的舒適圈，她不僅很快成為了一名很棒的銷(xiāo)售，還在2024年年底被提拔為經(jīng)營(yíng)體體長(zhǎng)，組建了自己的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)新人。在整個(gè)2024年，她幾乎包攬了全年的月度銷(xiāo)冠寶座！
她說(shuō)：自從做了經(jīng)營(yíng)體，不僅說(shuō)鍛煉了自己的心態(tài)，也提升了她的能力。讓她更加自信，也更加從容！
年會(huì)盛典
