吸管妞導讀
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什么是企業文化？
如果你去百度“企業文化”的含義，會發現每個組織、每個地域對它的理解都不盡相同，而且通常解釋的非常復雜，不易理解。
在參觀一家公司時，我們經常會發現一些非常顯眼的文化元素。例如：統一的形象LOGO，旗幟鮮明的文化墻，一份不斷更新的企業報刊，網站及各類宣傳冊，諸如此類。
來參觀的客人，在“雙童”文化墻前駐足
很多人認為這就是企業文化。其實不然，這些只是企業文化的“形”，或者說是外在的物質表現形式。很多企業在企業文化建設中，恰恰是“形似神不似”，空有“形”而忽視了“神”。真正的企業文化不僅僅是掛在墻上、畫在框里的一句口號！而是通過歲月累積刻畫在員工的心里！
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那么，什么是企業文化的“神”呢？事實上，真正的企業文化是“內化”在員工的言談舉止、產品風格和企業作風上的。那么，企業文化是如何形成的呢？下面以“雙童”為例。
“雙童文化”源于“老板文化”
1994年4月5日，樓仲平夫妻在當時的義烏市福田鄉寺后盛村租用了兩間普通民房（紅圈所示）作為生產場地。從農村的家庭作坊開始，邁出了《吸管傳奇》創業的第一步。
“雙童”94年第一代廠房
當時村里大大小小十多家作坊企業，但卻只有“雙童”的員工能在工廠附近的各家商店飯店里賒賬。一個在“雙童”多年的老員工說，“雙童”的待遇好，連她農村老家的人都知道。
深究這其中的原因，都是大家對樓仲平的信任，從而對“雙童”的員工也產生了信任，最初的企業文化更多來源于老板文化。在企業初創時期，老板的人格、素養和魅力（三觀）直接影響團隊的行為、習慣和意識，并被利益相關方所認同信任。所以，初創時期老板文化影響下而形成的認知習慣、行為方式和價值理念，是“雙童文化”的基因和源泉。
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“雙童文化”不止“老板文化”
2005年，樓仲平意識到自己的局限，老板驅動型的執行文化已不再適應于“雙童”。11月，“雙童”以五年發展規劃的形式推動企業整體改革，提出“專注發展、創新提升、資源最大化”企業發展戰略，引導企業回歸專注，明確企業愿景、使命、價值觀，明確“雙童”一輩子專注于做好“一根吸管”。
來源：“雙童”內部PPT
2011年11月，樓仲平在意識到團隊激情下降、思維僵化、經營老化的企業背景下，發布第二個《企業五年發展規劃》，再次推動企業變革，從而推動“解決經理人老化和企業二代傳承”。
在改革過程中，樓仲平重視團隊培養，在管理上推行民主集中制，從親力親為轉向授權放手，讓更多優秀成員參與過程決策，逐漸形成開放的決策話語圈。從而逐漸擺脫個人主觀的人治獨裁，建立職業化治理的法治規范，在融合更多成員和利益相關方的意識、行為和彼此影響下，形成了具有鮮明特征的“雙童文化”。
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結語
