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變or不變?破局or淘汰?已成創(chuàng)業(yè)者的宿命!你還停留在舒適區(qū)嗎?@樓仲平 視頻回放:我的三個焦慮!
時間:2018-6-21    來源:     閱讀2525次   

吸管妞導讀

    各位創(chuàng)業(yè)者們,你是否還沉迷在過去的輝煌?你是否還留戀過往的成功?你是否還在沾沾自喜自己的成就?如果是,也許你已經(jīng)成為那只溫水里的青蛙,沒有意識到自己的危險,最終難逃生于憂患,死于安樂!近些年,“雙童”樓仲平也深刻體會到高速變化的時代所帶來的焦慮,他不愿再談過往、經(jīng)驗和成績……這究竟是怎么回事呢?下面,吸管妞就和大家分享在時代的變化下,樓仲平的三個焦慮!

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樓仲平的“三個焦慮”


樓仲平曾在外部講課時分享在時代巨變下自己主要的三個焦慮:


焦慮一:組織意識能否跳出習慣的“溫水舒適區(qū)”?

    任何企業(yè)的發(fā)展都是“非連續(xù)性曲線”,這條曲線有高有低,但無論什么企業(yè)都永遠無法保證停留在最高點。一直處于全球吸管行業(yè)領導者的“雙童”也不例外,企業(yè)財務相對自由,員工生活安樂無憂,企業(yè)環(huán)境也從“三星級”向“五星級”品質持續(xù)提升。久而久之,這將會給企業(yè)引入滿足于當下成績、自認為已經(jīng)做得非常好的誤區(qū),并自然而然地拒絕改變和學習,并掉入了“溫水舒適區(qū)”的陷阱。

    但是,辦企業(yè)如同逆水行舟,不進則退。于企業(yè)而言,局限于“舒適地帶”,不會避免更多的風險,反而會導致風險來臨而不知所措。所以,唯有時刻保持警醒,持續(xù)推動企業(yè)開辟“新航路”,跳出“溫水舒適區(qū)”,不斷與時俱進,從而持續(xù)發(fā)展。

 

 

焦慮二:站在未來看現(xiàn)在,產(chǎn)業(yè)瓶頸是我現(xiàn)在最大的焦慮。

    樓仲平的第二個焦慮:近些年來,全球制造業(yè)環(huán)境惡化、無序競爭加劇、要素成本劇增,我們看到了整個吸管產(chǎn)業(yè)鏈的瓶頸,看到了未來人類社會發(fā)展?jié)崈裟茉吹拇筅厔荨?/span> 我們也一直在思考在前無標桿、后有追兵的大環(huán)境下,如何打破這個瓶頸,如何讓吸管產(chǎn)品不再產(chǎn)生白色污染,如何進行改革,如何進入到深水區(qū)。

  

   “同時,在這個高度變化的時代,企業(yè)最大挑戰(zhàn)來自未來的不確定性,制造業(yè)從1.04.0,‘雙童’離‘天花板’瓶頸也越來越近,這就是我們的焦慮。作為創(chuàng)業(yè)者來說,我要真正理解企業(yè)家精神,理解創(chuàng)業(yè)者需要思考的下一個維度,從而遇見未來的改變,做出堅定的判斷。”

    基于這樣的思考,“雙童”正在不斷“嘗試破局”。20169月,“雙童”發(fā)布了第四個《五年發(fā)展規(guī)劃》,但僅僅半年時間,我們對未來戰(zhàn)略進行調整,對《五年發(fā)展規(guī)劃》進行重新修訂,乃至于將《經(jīng)營哲學》中“五十年專注一根吸管”的理念刪除,去買土地建廠房為年輕人創(chuàng)造一個新的創(chuàng)業(yè)平臺,以打破企業(yè)的邊界!

   

       

    如今,“雙童”智能化工廠規(guī)劃面世,伴隨著“雙童”團隊的努力和期待,一步步建設成型!“雙童”智能化工廠應用了“工業(yè)4.0”設計理念,采用先進的生產(chǎn)設備和高度數(shù)字化的生產(chǎn)方式,逐漸走向無人工廠、信息化生產(chǎn)。新的工廠、新的標準、新的高度!“雙童”將不負眾望,打造智慧互聯(lián)的新型智能工廠,實現(xiàn)資源的最佳利用和高效生產(chǎn),更好的為顧客服務,成為全球吸管行業(yè)的樣板工廠!

   

   

焦慮三:跨越“認知邊界”是創(chuàng)始人引領組織的責任所在!

    樓仲平的第三個焦慮:2011年,“雙童”明確“再造經(jīng)理人”計劃,選拔培養(yǎng)年輕領導層,管理團隊更加年輕化,“雙童”管理團隊也更加年輕、有斗志,有激情。但當我看到這批年輕的管理團隊臉上洋溢著對未來的期待、渴求和夢想的時候,我明白他們現(xiàn)在正“嗷嗷待哺”,我需要給他們創(chuàng)造更大的空間和更廣闊的平臺,我產(chǎn)生了無限的壓力和焦慮。我要思考如何創(chuàng)造空間,讓他們實現(xiàn)更大的夢想,我不能讓我的邊界限制企業(yè)的未來十年,不能讓我的邊界限制年輕有為的管理團隊!

    

    樓仲平也以“夫妻倆”的創(chuàng)業(yè)夢為例來說明自己基于未來做出的改變:“我深刻體會到未來的瓶頸,乃至于這兩年我的想法和價值觀都有了很大改變。十年前,我們夫妻有一個夢想,希望未來五年我們可以從企業(yè)中慢慢退出來,從而有一些時間去周游世界,享受人生。到了這兩年以后,我們兩個都轉變了,我希望帶領我的團隊有更好的未來,逃離所謂的‘幸福’和‘舒適’。因此,我們投入二期工程準備新建廠房,給這些年輕人提供更大的創(chuàng)業(yè)平臺。因為,這個時代的變化讓我身不由已,讓我很難停留在過往或今天去享受所謂的‘人生’。”

   

    以上這些焦慮讓樓仲平不斷認清自我、否定自我、清空自我、迭代自我……細思極恐下,樓仲平發(fā)現(xiàn):不是我太慢了,而是時代已經(jīng)走在了我的前面。

           

    所以,在新時代的推動下,樓仲平覺得自己這兩年有更多的事情要做,在重新成長的過程當中需要進行第二次、第三次的積累,“自我進化”被“無形加速”。這些年,樓仲平也一直將自己定位在25歲,建立與這個時代年輕人溝通與對話的能力,努力向他們學習,從而影響團隊并保證“雙童”不被時代所淘汰!”

   

遇見巨變時代,思考擁抱未來

    在高速變化的時代,沒有人可以置身度外,任何的“猶豫、停頓或僥幸”都會被瞬間淘汰。如何在“變與不變”中不被破局淘汰,已成為這個時代創(chuàng)業(yè)者的“宿命”所在!

    親愛的粉絲們,和“雙童”一起,來“遇見”這個充滿變化和挑戰(zhàn)的時代,敢于蛻變,勇于探索,站在時代的高度去擁抱未來,才能實現(xiàn)自我,綻放夢想之花!

 


 
 
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